司注重易支付的发展，那以后如果还有类似团购这种立于支付接口的机会，可能也是同样的处理方法了。
“团购在国内比较新鲜，大家闷着头往里冲，但也就半年时间而已，米团这一仗怎么打，怎么赢，大家集思广益。”
方卓表明了开会目的。
会议室里很安静，方总的话听起来是要一场针对米团发展的头脑风暴，而且，考虑到有耿德恒、傅絮、凌继胜三人的存在，风暴过后很可能就要这么去施行。
数位高层转动着脑筋。
片刻之后，刘强咚主动开口道：“既然是聊米团，是聊团购，我虽然知道一些状况，但还请雷总大略的说一说整体态势。”
雷君点头，立即侃侃而谈，整个团购竞争情况都在他心里。
目前，这个市场已经拥有超过300家项目，跑得比较快的有铛团、窝窝团、24券、团宝等网站。
尤其团宝，它在国内注册的域名就是把国外的鼻祖groupon给抢先了，是，奉行的策略是“唯快不破”，线上和线下推广力度都很大，业务落地的城市据说已经突破50个，年内目标是超过100个。
方卓一直说庆子的铛团网激进，但它和团宝比起来还算是保守的，现在城市是29个。
至于米团，它搭建起业务体系的城市是5个，加上周边开始有业务点的城市一共是10个。
雷君不清楚这些易科高层到底清楚多少市场情况，他尽量说的比较详细，本以为说完之后还会迎来一段时间的安静思索，没想到刚坐下就迎来了发问。
“团购既然是城市来占领市场，米团的设立城市业务的原则是什么？”刘强咚如此问了一句。
随后，他又补充道：“就是这个团购生意到底能开多少个城市？生意形态是什么样？对于团购的运营来说，如果开到小县城里可不可以？”
雷君沉吟，组织着答案内容。
YMS负责人戚赫不待雷总说话，也开了口：“团购这个行业竞争有意思，不管是主动还是被动，不管是雷总的米团，还是李总的铛团，都必须要在开城市上面做选择，是开到申城还是开到羊城，是下沉到二线还是更低，以及，到底开多少个是合适的。”
“这些是需要捋清，米团是想开多少个城市？”供应链负责人黎松清也问道。
“我们其实是边开边看，最终是多少个城市合适，是在边开边算。”雷君先诚实的回答了一个问题。
但他这样的回答倒没让刘强咚等人太意外，团购市场风起只有半年，形态、发展、竞争都是在摸索，相信这样的边开边看是目前绝大多数团购项目的真实情况。
“大城市、二三线城市、小城市。”刘强咚语速很快，思考速度也很快，“粗糙这么一分，其实米团开多少个城市是一个战略着眼点的问题
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